16 ліпеня кіраўніцтва кампаніі і некаторыя ключавыя супрацоўнікі не вытрымалі спякоты, каб адмовіцца ад адпачынку ў выхадныя і правялі выніковую нараду ў сярэдзіне 2022 года ў вялікай канферэнц-зале кампаніі.Гэтая сустрэча была вельмі паспяховай.Гэта аб'яднала мысленне і выклікала энтузіязм.У той жа час ён таксама вызначыў задачы і вызначыў план дзеянняў, заклаўшы аснову для развіцця кампаніі ў другім паўгоддзі і нават у наступным годзе.
На пасяджэнні аддзелы маркетынгу, вытворчасці, тэхнічнага якасці, фінансаў, кадраў і іншыя падвялі вынікі работы за першае паўгоддзе.Усе аддзелы змаглі рэалістычна апісаць дасягненні і недахопы аддзелаў, і ў той жа час, усе аддзелы таксама вылучылі задачы і мерапрыемствы на наступны перыяд.Пры абмеркаванні зводкі дэпартамента ўдзельнікі таксама выказвалі свае меркаванні і прапановы з розных пунктаў гледжання, шукалі кропкі судотыку, захоўваючы рознагалоссі, а на наступным этапе пастаянна пераглядалі і ўдасканальвалі план мерапрыемстваў.
Напрыканцы старшыня таварыства падвёў вынікі сёлетняй падагульняючай нарады.Старшыня спачатку падзякаваў усім за намаганні і самаадданую працу за апошнія паўгода.Ён адзначыў, што ў першым паўгоддзі ўсе нашы супрацоўнікі пераадолелі цяжкасці, выкліканыя ваганнямі рынку, эпідэміяй і іншымі нявызначанымі фактарамі, і паспяхова выканалі задачы кампаніі ў першым паўгоддзі.Па-трэцяе, старшыня таксама звярнуў увагу на недахопы ў працы ў першым паўгоддзі. Яны вылучылі свае меркаванні і патрабаванні па многіх аспектах, напрыклад, «неабходна ўзмацніць здольнасць да пашырэння рынку, асабліва ў агульным плане». эканамічнае асяроддзе запавольваецца, як прымаць больш заказаў, як лепш арганізаваць вытворчасць, каб забяспечыць цыкл дастаўкі, як лепш кантраляваць тэхнічную якасць, як скараціць час апрацоўкі і павысіць эфектыўнасць, як зрабіць лепшую працу ў навучанні і навучанне і як прасоўваць карпаратыўную культуру і ўзмацняць згуртаванасць», у прыватнасці, калі справа даходзіць да «рэалізацыі і дзеянняў», усе аддзелы вылучаюць свае мэты, і што больш прыемна, усе яны гаварылі пра шляхі дасягнення мэты.Мы спадзяемся, што ўсе аддзелы арганізуюцца, каб зразумець дух гэтай сустрэчы, каб кожны з нашых супрацоўнікаў мог зразумець сітуацыю, цяжкасці, мэты і дзеянні прадпрыемства, каб усе маглі працаваць разам і ісці наперад разам без пустых размоў.Мы павінны выконваць усе наяўныя меры, быць скрупулёзнымі і практычнымі, забяспечваць рэалізацыю пастаўленых задач і выконваць свае абавязкі перад прадпрыемствам. Быць адказнымі за супрацоўнікаў.Нарэшце, старшыня Лю папрасіў нас «хутка рэагаваць, эфектыўна ўкараняць, добра вучыцца і выкарыстоўваць для прарываў», а таксама скарыстацца бягучымі лічбавымі праектамі, якія рэалізуюцца кампаніяй, каб падняць кіраванне і эфектыўнасць кампаніі на больш высокі ўзровень.
Час публікацыі: 1 верасня 2022 г